Introducera Brainstorming till din Creative Arsenal
Kreativt tänkande är en integrerad del av design och alla konstrelaterade yrken. Hyper-kreativa människor verkar tänka på briljanta idéer lika enkelt som magikerar dra kaniner från hattar, men sanningen är att vi alla möter kreativa block.
Vanligtvis är brist på kreativitet eller originalitet inte problemet - om det var skulle vi inte ha valt dessa yrken - men vi måste lära oss att vara kreativa regelbundet och enligt ett arbetsschema snarare än med oförutsägbara inspirationssprängningar.
Massor av verktyg och tekniker har uppfunnits för att lösa problemet. Brainstorming är en populär, av goda skäl. Som namnet antyder är brainstorming inte begränsat till någon särskild kreativitet. Det kan med framgång användas om du planerar din trädgård eller din webbplats.
Brainstorming är en kreativitetsteknik genom vilken människor försöker hitta lösningar för specifika problem genom att samla idéer, föreslagna av olika medlemmar av ett team eller en enskild individ, och utforska dem. Det kan innebära att man gör listor, ritdiagram eller helt enkelt diskussion.
Termen blev populär av Alex Faickney Osborn i sina böcker om kreativt tänkande (i synnerhet Din kreativa kraft och tillämpad fantasi ). Han föreslog främst det som en gruppprocess, men nyligen uppvärmda diskussioner uppstod kring denna punkt som tvivlar på effektiviteten av grupp brainstorming. En del undersökningar tyder på att enskilda sinnen kan brainstorm bättre på grund av att sociala och kommunikationshinder inte finns. Å andra sidan många kreativa grupper och webbdesignbyråer Rapportera framgångsrikt antagande av praktiken.
Brainstormbild via Shutterstock
Kärnprinciper
För brainstorming för att vara effektiv bör den baseras på flera kärnprinciper:
Fokusera på kvantitet.
Generera så många idéer som möjligt. Börja med uppenbara, och sträck sedan din fantasi längre för att få tillgång till intressanta och oväntade idéer. Prova den här enkla träningen: tvinga dig att tänka på 77 lösningar för ett problem du har, utan att låta dig stanna tills det här numret nås. Du kommer att bli imponerad av resultatet.Separat idégenerering från idébedömning.
Var inte upptagen med kvalitet eller genomförbarhet under brainstorming. Utvärdering ska ske senare (på en annan dag, för bästa resultat). Kritik bör lämnas ur processen. Människor måste vara bekväma att prata tillsammans som en grupp, så undvik att blockera uttalanden som "nej men ..." och "är du säker?".Välkommen ovanliga idéer.
Ovanliga idéer kan leda till spännande lösningar, så använd alla knep du har upp dig för att hitta dem. Det vanligaste sättet är att sätta sig in i någons skor; närma sig problemet som om du var från ett annat land, en tidsperiod eller helt enkelt haft olika smaker eller intressen. Från oväntade synpunkter blir ovanliga idéer synliga.Kombinera idéer, eller bygga dem på varandra.
Den stora fördelen med grupp brainstorming är en förmåga att använda idéer som presenteras av olika deltagare i samarbete. Uppmuntra varandra genom att använda stimulerande konstruktioner som "ja och ...". Om du arbetar ensam kan du uppnå samma effekt genom att ordna idéer på olika sätt för att se olika relationer bland dem.
När det gäller att genomföra dessa grundläggande principer, gott om hjälp är tillgänglig . Oavsett vilka verktyg du väljer, finns det gemensamma metoder och vanliga fallgropar för att undvika.
Ta tid, gör plats
Brainstorming är en mental process, men skiljer inte den från den fysiska världen. Naturligtvis kan några idéer komma spontant till oss, när vi minst förväntar oss dem, men att brainstorm är att tvinga kreativt tänkande. Så: ta tid för det, utse en välorganiserad plats och ge dig själv grundläggande verktyg. När det gäller en grupp är dessa aspekter viktigare: var noga med att alla deltagare i alla fall kan delta, ha tillräckligt med tid för sessionen och ha ett utrymme att arbeta i. Det låter självklart, men när uppenbara saker hanteras dåligt leder det till frustration.
Håll dig på ämnet och arbeta inom gränserna
Det är en myt att vara original du måste låta fantasin gå vild. Brainstorming är en fri process, men inte en utan begränsning. Det börjar alltid med ett ämne, valt på förhand, och under sessionen borde alla vara fokuserade på det ämnet. Sessioner utan struktur är sällan fruktbara (mer om det ämnet här ). Faktum är att etablerade gränser ökar produktiviteten ofta. När våra sinnen arbetar inom gränser, och försöker driva dem, kommer kreativa idéer.
Att välja några idéer och lämna andra bakom är nödvändigt
Det finns en mycket enkel men oundviklig regel: idéer måste lösas under brainstorming sessionen. Det finns två skäl till det: För det första att producera ett antal idéer för senare utvärdering (kom ihåg princip # 2?) Och för det andra att bygga en grund för att gå vidare (princip # 4). Organisera processen noggrant, men använd verktyg du är bekväm med - verktyg som inte störa flödet.
Frigör inte brainstorming från arbetsflödet
Även de mest kreativa idéerna är värdelösa om de inte implementeras med praktiska åtgärder. Utvärdera de brainstormade idéerna och sätt lovande i åtgärd. Några bra idéer kan inte realiseras omedelbart. överväga att anta begreppet "önskelista" som en plats för att lagra dem med potential för framtida granskning. Några idéer bevisar deras hopplöshet snabbt; För dem också, behåll en lista - någonstans att ackumulera kasserade idéer. Att ta praktiska steg efter varje brainstorming är absolut ett måste. Klandra inte brainstorming om du inte lyckas med idéerna.
Ett praktiskt förhållningssätt till mental disciplin
Eftersom brainstorming är processen att tvinga dig själv (eller din grupp) till idégenerering, borde vi lära oss att förstå de mentala aspekterna av en sådan process för att främja mental disciplin, vilket resulterar i ökad produktivitet.
Intressanta steg i denna riktning togs av Edward de Bono genom att förespråka konceptet parallellt tänkande . I hans böcker förklarar de Bono att man under den ordinära tänkandeprocessen utför flera operationer samtidigt: vi analyserar information, letar efter argument, uttrycker känslor, skapar idéer etc. de Bono frågar effektiviteten i den processen och föreslår att sådana metallåtgärder borde vara separeras och förekommer parallellt, utan motsägelse.
Den praktiska inställningen till detta är känd som Sex Thinking Hats-metod . Det identifierar sex olika tankegångar och tilldelar en färgad hatt till var och en:
- en vit hatt representerar information (med tanke på tillgänglig information och vad man kan lära av)
- en röd hatt representerar känslor (med tanke på ens känslor och intuition);
- en svart hatt representerar skönhet (utvärdering av hur saker relaterar till verkliga livet);
- en gul hatt representerar positiva svar (utvärdering av förmåner);
- en grön hatt representerar kreativitet (utveckling av innovativa propositioner); och
- en blå hatt representerar metatänkande (tänker på tänkande eller kontrollerar tänkande).
När individer brainstormar, borde de bära bara en hatt åt gången, med tanke på saken från en synvinkel och flytta i följd från punkt till punkt. I en grupp kan rollerna i samband med varje hatt fördelas mellan medlemmarna i enlighet med deras arbetsroller eller temperament. Båda metoderna förhindrar meningsskiljaktigheter, och varje "hatt" bidrar med önskvärda överväganden till det slutliga resultatet.
Observable fördelar med Six Thinking Hats-metoden inkluderar:
för enskilda personer , mer fullständigt tänkande (varje hatt tillåter individen att utforska vissa typer av idéer eller argument, och man får sålunda ett mer komplext och balanserat resultat än vad som skulle kunna uppnås traditionellt - det vill säga genom att blanda alla dessa perspektiv utan något system); och
Under gruppens brainstorming kan fler samarbetsmöten (när hattens roller distribueras i förväg) deltagarna kunna spela sina delar istället för att försvara personliga åsikter. En sådan abstraktion av ego minskar kommunikationsbarriärerna och hjälper människor att koncentrera sig på diskussionsämnet istället för sin egen- bild. Tilldela hattroller som är bra för deltagarnas personliga styrkor gör det möjligt för dem att bidra mest effektivt).
De viktigaste fördelarna med brainstorming kommer med övning. Precis som någon teknik eller metod har den en antagningsväg. Börja någonstans och träna, träna och träna igen - speciellt när de första resultaten inte verkar imponerande. En dag har du kommit fram till att generering av nya idéer är en naturlig sak för dig och ditt lag. Om du känner dig osäker på verktyg och metoder, vil du lätt veta att de inte spelar någon roll mycket. du kan lära dig genom att göra.
Fungerar brainstorming för dig eller ditt lag? Vad är gemensamma utmaningar? Vad är fördelarna? Låt oss veta i kommentarerna.