Fem viktiga lektioner Mark Zuckerberg lärde oss om företag
Du får inte 600 miljoner vänner utan att göra något spektakulärt. Mark Zuckerberg vet det mer än någon annan. Men jag undrar: har vi något hopp om att uppnå liknande framgång?
Facebooks historia börjar, som de flesta företag, med en enda idé och en ambitiös person som utför det. Zuckerberg var inte ett genial av världsklass, och Facebook var knappast en revolutionerande idé. Men här står vi: Facebook är en av de mest värdefulla webbplatser på Internet, Zuckerberg är en av världens yngsta miljardärer, och MySpace ... låt oss inte välja dem.
Det fanns ingen magi, öde eller öde på spel här - någon kunde ha varit i Zuckerbergs position. Men bara för att någon på denna planet har potential att uppnå framgång betyder inte att någon annars faktiskt kommer att göra det.
Det finns faktorer som spelar upp: saker som ledarskap, erfarenhet, timing, finansiering och verkställande spelar sina roller. Men vissa saker kommer alltid att stå ut över resten, och många av de faktorer som verkligen gör skillnad kommer aldrig att läras på en vanlig företagsskola. Så låt oss stjäla några sidor från Mark Zuckerbergs affärskola.
Lektion 1: Var passionerad om vad du gör
Om det finns något sätt att skapa något som hundratals, tusentals eller till och med miljontals människor så småningom kommer att använda dagligen, så är du bättre säker på att skapa något som du skulle ha passion och engagemang för att skapa .
Ovanstående är inte exakt en uppenbarelse för någon, men om du inte är verkligen intresserad av vad du skapar, varför skulle någon annan vara? De skulle inte. Det är ett allvarligt problem för många entreprenörer av både unga och gamla.
På senare tid har vi sett entreprenörer som skapar dessa företag att vissa inte har något intresse av att själva investera sitt hjärta och själ i. Några av dessa uppstart ser bra ut på papper, men i slutändan är hela avsikt att snabbt vända dessa företag till ett företag som har gott om pengar till hands. Investerarna, grundarna och, om de har tur, får anställda rika och alla går ut för drycker för att fira. Om det här är måttet på framgång, är det inte konstigt varför vi hör så mycket diskussion om en potentiell teknikbubbla.
Mark Zuckerberg är dock ett av de mest framträdande exemplen i den senaste historien om någon som har passionen. Inte bara brydde han sig om sitt projekt, men han drog också ner miljarder dollar för att låta hans företag trivas. Att sätta bort miljarder dollar, och möjligheten att aldrig behöva arbeta igen, kan inte vara så svårt. Kan det?
Men verkligheten är att du, jag, alla måste påminnas varje gång i taget att ha ett engagemang och en passion för vad vi gör i livet är nyckeln till lycka.
Lektion 2: Konstant utvärdering
Det finns generellt två typer av människor i affärer: de som föredrar att spela det av gutinstinkt och de som analyserar varje liten mätbar detalj. Båda har sina fördelar och nackdelar; Att ha en blandning av båda kunde inte skada. I allmänhet gravitates en person mot den ena eller den andra.
Mark Zuckerberg är analysatorn.
Zuckerberg insisterade alltid på att hans anställda skapar kraftfulla analyspaneler. Deras syfte var enkelt: låta honom och sina medarbetare granska intresset för nyskapade funktioner för att samordna sin globala dominans. Medan andra företag fortfarande hittade vilka annonser som kunde placeras på vilket ställe som genererar mest avkastning fokuserade Facebook på att optimera prestanda för användarupplevelsen. Han ville veta vilka funktioner som fungerade och vilka inte gjorde det.
De som kan samla tillräckligt med data för att få en förståelse för sina användare, samtidigt som de kan bestämma vilka funktioner som fungerar och vilka inte gör det, kommer i slutändan att vara i bättre position för att uppnå framgång.
Takeaway: gör vad som helst i din makt (i naturen självklart) för att hitta sätt att mäta framgång och misslyckande över hela linjen , men bli inte så upptagen i de data som du inte vill utforska nya vägar.
Lektion 3: Var villig att experimentera
I Facebook: s barndom föredrog grundaren att trycka ut förbättringar och aldrig se tillbaka. Det här är visserligen lätt att göra när du har några tusen användare. De förväntar sig att saker ändras med ett snabbt klipp. Men Facebook var annorlunda. Folk åberopade Facebook på flera sätt än de flesta andra webbplatser - det var en tjänst som kopplade människor till varandra. Vid denna tidpunkt är felet oacceptabelt.
Ändå föredrog Zuckerberg gung ho-metoden för utveckling. Han skulle regelbundet införa nya funktioner - lägga till "Wall", introducera chattfunktionalitet, möjliggöra utveckling av tredje part och ändra platsens layout (som jag har haft många klagomål om tidigare).
Man måste beundra bolagets insisterande på att driva ut funktioner i en värld där kritiska tjänster tenderar att lösgöra långsamt och säkert (tänk Microsoft Windows). Detta försäkrade att Facebook var ett steg före tävlingen samtidigt som det framträdde innovativt bland ökad konkurrens.
Visst var det de som inte uppskattade dessa drastiska förändringar (speciellt de som handlar om integritetsinställningar och layout), men när du har en vision, löser det sig ibland att lägga extra ansträngning och ta risken. utforska det fram till slutet .
Lektion 4: Var medveten om möjligheten
Före Facebook var det CourseMatch, en ansökan som gjorde det möjligt för studenter vid Harvard University att jämföra sina kursval för den termin. Med detta nöjde Zuckerberg elevernas önskningar att veta vilka klasser deras vänner gick med. Han utnyttjade ett tillfälle.
Facemash var en liknande expereince. Det var Harvards Hot eller Inte för studenter. Dessa studenter var intresserade av att veta var de stod socialt - på något sätt gör vi alla. Och Zuckerberg såg återigen en möjlighet att utnyttja detta också.
Facebook var helt enkelt en kulmination av alla dessa tidigare möjligheter till ett enda användbart paket.
Det är inte magiskt. Men det kräver att man tittar på saker på ett annat sätt - att se saker för vad de skulle kunna vara, i motsats till vad de bara varit eller för närvarande är. Zuckerbergs förmåga att märka dessa möjligheter och utföra dem gav honom kanten i att skapa och behålla produkter som folk trodde på.
Möjligheten finns överallt - speciellt med Internet där möjligheten att nå miljoner är lättare än någonsin. Kanske finns det så mycket tillfälle där ute, kanske har vi blivit okunniga att upptäcka de mest uppenbara möjligheterna. Men att kunna hitta plats är en ovärderlig skicklighet .
Lektion 5: Gör något användbart
Facebook är inte bara en annan intressant webbplats att besöka varje gång i taget. Det är ett verktyg som miljontals människor använder för att ansluta till varandra. Människor använder det för att dela erfarenheter och skapa nya. Viktigast, Facebook gör något som ingen annan webbplats har kunnat göra så effektivt, effektivt och med så imponerande omfattning: det skapar en virtuell miljö för att interagera med dina riktiga vänner.
Jag anser inte att det är nödvändigt för mig att förklara hur användbart sådant är; de 600 miljoner plusmedlemmarna gör det tillräckligt bra. Ändå är det här användbarhet som gör företaget till en framgång. Det är ett återkommande tema som alla framgångsrika företag bygger på. Det är också något som många uppstart inte verkar förstå.
Om du vill ha det bästa företagsråd där ute, här är det: skapa något användbart .
Att förklara vad som gör en produkt eller tjänst användbar är enkel: det är något som människor använder regelbundet och regelbundet. Gör något som du och andra kan använda regelbundet och gör den här unika. Om du gör det, tillsammans med allt annat som nämns här, får du möjlighet att skapa och behålla en framgångsrik verksamhet.
Och vem vet? Kanske är du den som skapar nästa Facebook-mördare.
Vad har du lärt dig av Mark Zuckerbergs framgång? Dela dina egna lektioner nedan eller låt oss veta vad du tycker om de som nämns i den här artikeln ...
Skriven uteslutande för WDD av James Mowery . Han är en passionerad teknologisk journalist och entreprenör som har skrivit för olika topp-tier publikationer som Mashable och CMSWire. Följ honom på Twitter: @JMowery .