Har du någonsin hällt ditt hjärta och själ till ett projekt för alla att förbise ditt bidrag? Har det hänt mer än en gång? Varje dag? Du är inte ensam…
Jag kunde inte ta reda på varför mitt namn var borta på krediterna för produkten ... För att göra en lång historia kort gick jag till min närmaste chef, som en bra liten klon borde göra och frågade hans hjälp för att ta reda på varför jag var så frånvarande av krediterna. Hans första svar var för mig att se till att jag har ett skriftligt bevis nästa gång. Bevis jag hade och mycket av det. Det enda jag inte hade var stöd från andra. så det spelade ingen roll att mitt namn inte var på idén.
Jag visade min chef de former som jag var tvungen att fylla i och underteckna när jag skickade in designen till innovationschefen, produktdesign skisser, e-post, etc.
Han knuffade huvudet åt sidan, lyfte ögonbrynen och ryckte sig med ett leende som sa: "Tyvärr, men det kommer inte att hända."
Nu kan det här låta små och självbetjäna; men jag försäkrar dig, det var bara självbetjäning. En anledning till att vara självbetjäning, den främsta orsaken, är företagsvärldens anonymitet. Hade jag blivit utnämnd som designer av den framgångsrika produkten, skulle min synlighet med VD och andra chefer sätta mig på radaren. Jag skulle ha tjänat högnivå allierade och hade lite dra där min chef var berörda.
I ett företag, där dina prestationsbedömningar är din livsnivå till anställning hos företaget, hjälper det att få några blips på CV, särskilt när det gäller innovationsarbete. Det kanske inte bara är du som lider av idé att stjäla. I de flesta företag signerar du bort alla idéer som du har i ditt huvud när du är anställd där, så kredit kanske inte finns i korten. Fråga dig själv:
Är någons idéer öppet applåderade? Privat eller via e-post? Kanske är det bara företagskulturen ... men det kan vara något mer. Blir dina idéer stulna? Är en person, eller en grupp människor erkända för sitt arbete på projektet eller får ingen kredit?
Tyvärr, även om det finns 128 platser på idédokumentationen som har ditt namn på det, inklusive ett jätte vattenmärke, är det ibland inte tillräckligt om någon annan säger att han / hon aldrig såg ditt namn på idén.
Tänk på hur snabbt en idé kan komma ifrån dig. När du tar upp en idé på ett möte och går runt i rummet med andra människor som kommenterar och bygger på, eller sönder din idé, har det blivit samhällsegenskaper. Hoppas någon noterade att du tog upp det.
På ovannämnda företag klarade folk sig genom innovation och försökte få ägaren / vd: s uppmärksamhet. Att ha honom klappa dig på baksidan menade att du skulle gå. Vissa människor gick till ett ställe och andra människor gick någonstans de trodde aldrig att de skulle gå - till dunkelhet.
Det fanns människor som nämndes i företagsnyhetsbrevet för den patenterade designen de just gjordes, vissa personer fick ett kort och 50 kr-presentkort, och andra, vanligtvis de personer som bär idén från en designer till styrelsen, fick obemannade bonusar de skulle spendera på snyggare bilar.
Om du inte lämnat ett projekt och berättade för att "göra saker", då handlar allt om gruppdynamik. Att gå bort från besättningen för att skapa något ger dig inte ett rykte för att vara briljant kreativ. Tyvärr är en gemensam synhåll av företagstyper att genom att skapa självinriktade projekt, gör du på något sätt inte det jobb du anställdes för. Galen? ja! Välkommen till hur företagets värld fungerar.
Det är lite annorlunda på mindre designföretag. Hela personalen ser dig i aktion. Du kan kasta ut en briljant idé vid en brainstorm och stoppa åtgärden, göra dig till mötet på mötet eller ta reda på hur andras förslag kan sväva eller bygga på din idé och ge dem kredit för det som förklaringen förklaras. Även i mindre situationer, och förmodligen mer än en stor företagsmiljö, är en lagspelare den främsta anmärkningen att anställas. Prima Donnas och emotionella vrak tolereras vanligtvis inte i lagssituationer. De måste vänta på en verkställande ställning med ett bolag!
Det bästa scenariot för att skapa ett rykte för bra kreativa idéer är att bli inbjuden till brainstorming sessioner och ödmjukt bygga ett rykte för att vara en värdefull lagmedlem. Det är vad företagets struktur vill ha för sina anställda. Och då är det den mänskliga delen av problemet: människor blir svartsjuk och känner sig avsiktligt utelämnade och / eller stjäl.
När du bara är ett drivkraft av idéer och måste sprida dem eller explodera, gör du en mästare av en mästare från någon i ledningen. Att gå över chefens huvud kommer att upprota honom eller henne. Låt folk ansvara för din nära allierade för innovation. Diskutera det med dem. Använd ord som "vi" och "oss" när vi diskuterar någonting.
Jag har sagt det här förut, så jag kommer oundvikligen att säga det igen, men av alla förslag jag har gjort eller hört, är det bästa: det är bättre att släppa lite innovation i ditt eget arbete varje dag än att träffa människor med något stort och annorlunda, helt ur det blå. Det hjälper företaget, din chef och du självklart. Att låta andra att köra tillsammans med en stor eller liten innovation kan vara onödigt att dela krediter, men i längden gör du dessa människor till dina allierade och när det gäller rätt erkännande kommer de att ta dig med dem ... för att du gör saker som få dem att se bra ut.