Du betalas inte ...

Stryk det. Du betalas inte vad du är värd . Du böjer bakåt för dina kunder. Men de har ingen aning om hur svårt du jobbar. Hur mycket arbete krävs för att göra vad du gör. Så de nicklar och dimmar dig till döden.

De använder speciella fraser för att skicka tips. "Det här är ett enkelt projekt, bara tar dig några minuter ... rätt?" När du båda vet att det tar minst två till tre timmar att slutföra.

Men de slutar inte där

De prutar och klagar. De använder din rädsla mot dig. De vet att du är rädd för att förlora dem, att du ska göra vad som krävs för att behålla sin verksamhet. Så de pressar dig ekonomiskt. Efter ett tag börjar manipuleringen ta sin vägtull.

Det lämnar många designers tömda och förknippade med rädsla.

  • "Alla mina kunder kommer att lämna om jag höjer priserna."
  • "Jag jobbar mer men tjänar mindre, hur ska jag överleva?"
  • "Bara måste jobba hårdare, det handlar om allt jag kan göra."

Vänster obekant, en kunds dåliga beteende kan inducera lärde sig hjälplöshet . Designers ger in och accepterar missbruket.

Detta behöver inte vara dig.

Du kan vara designern som bestämmer högre priser. Du kan locka kunder som betalar dina avgifter utan en andra tanke. Den typ som värderar din tid och din expertis, ser dig som expert du är.

Men du måste förstå varför de avvisar prishöjningar innan du kan få dem att betala vad du än frågar.

Varför kunder avvisar prishöjningar

Klienter säger "nej" av många anledningar, men de flesta av deras anledningar koka ner åt åtta specifika saker.

  1. Förlust av kontroll: Tvinga förändringar på klienter och berätta för dem "så här är det" skapar känslor av hjälplöshet. Hur återvinns kontrollen? Genom att motstå.
  2. Det är förvånande: Om dina kunder är vana att spendera $ 2500 för en liten webbplats och du plötsligt frågar dem för $ 25.000 kommer din kunds svar sannolikt att vara "nej".
  3. Det är för annorlunda: Dina kunder är bekväma med PHP och WordPress, eller du rekommenderar asp.net och Sitefinity, och de vill veta varför. Om de inte köper in i din plan, är en "nej" förmodligen på väg.
  4. Bitterhet och vrede: Du är lysande. Din klient tycker att du är en trollkarl. Men du generade dem en gång i ett möte framför sina vänner. Nu bär de ett våld. Du får definitivt ett "nej".
  5. För mycket osäkerhet: Din klient värdar deras hemsida, media, tusentals filer - med Amazon webbtjänster. Du vill byta till en ny leverantör som de aldrig hört talas om och du har ingen plan. De kommer att säga "nej".
  6. Förtroende: Du är mer benägna att höra ett nej om du ber om en förändring, men din klient tror inte att du kan dra av den.
  7. För hårt, för mycket arbete: Din klient är beroende av Windows Server 2012. Du skulle vilja att de använder en Apache Server istället. Du har presenterat ett lufttätt fall för byte men det är bara för störande för sin verksamhet. De slår dig ner.
  8. Rippleeffekter: Något har stört sin verksamhet. I stället för att spendera tid och pengar med dig, känner de att de måste lägga ut andra bränder först. De slår ditt erbjudande ner.

Det är alltid möjligt att det finns en annan anledning, men det är de vanligaste.

Så här hanterar du dessa problem

Du skapar den perfekta lösningen. Vi har precis gått över orsakerna till att kunderna säger Nej. Dessa skäl är obehagliga men de ger oss en klar uppfattning om de ingredienser vi behöver om vi vill att våra kunder ska säga ja.

Den perfekta lösningen ...

  1. Ger kunderna kontrollerade val: Dina kunder vet inte vad de inte vet. Kontrollerade val (vill du ha A eller B) ger dem kontroll.
  2. Berättar hela historien: Låt oss säga att du skapar en ny tjänst. Vilken detalj får varje kund att köpa? Vet inte Inte heller jag. Så du berättar allt för dem.
  3. Gör små, stegvisa förändringar: Om dina kunder är vana vid att spendera $ 2500, ändra priset sakta. Från $ 2.500 till $ 3.000. $ 3000 till $ 3.500 och så vidare.
  4. Förbereder kunder för förändring: Får inte en ny idé eller ändra på dina kunder utan varning. Ge dem regelbundna uppdateringar på ett schema.
  5. Är pålitlig: Visa kunder, via sociala bevis, certifieringar etc. som du kan göra vad du säger att du kan.
  6. Är enkelt och / eller enkelt: Ju enklare det är för kunder att göra vad du frågar, desto mer sannolikt är de att göra det.
  7. Inkluderar alla som påverkas. Kommer andra avdelningar att behöva använda ditt arbete? Är andra människor påverka köparens beslut? Gör dem till en del av processen om du kan.
  8. Är respektfull och snäll: De flesta av oss vet redan detta. Men det är ett otroligt vanligt misstag. Disrespect blir ett problem när othering och ändamålskonflikter kommer till spel.

Om du följer dessa steg är din klient grundad för ett ja. Det är inte garanterat, bara mycket mer troligt.

Men vi är inte hela vägen där än. Vi vet inte när vi ska öka priserna, eller hur.

Kunderna berättar när du ska öka dina priser

... Om du vet vad du ska leta efter.

Du måste veta vem du har att göra med först, innan du vet när. Att veta vem du har att göra med sätter tonen för allt annat. Du vet vilka kunder du kan närma sig och hur man strukturerar dina erbjudanden.

  • Opportunists: Jag kallar dem "Groupon Clients". Det här är de kunder som kräver speciellt arbete, som vill ge dig allt för ingenting.
  • Noobs: är oerfarna kunder som behöver mycket handhållande och support. Ofta är de över huvudet, överväldigade och fulla av frågor.
  • Offren: skadas. De har bränts av någon i deras förflutna: en designer, partner, etc. De är utomordentligt känsliga och väldigt misstänkta.
  • Glöm: Dessa kunder har en tendens att ha mycket på sin tallrik. Vanligtvis sjugglar de flera projekt samtidigt. De är glömliga, så de behöver handhållande som är fri från förskoning och förakt.
  • Perfekt: kunder har sin handling tillsammans. Detta är inte deras första rodeo. De har goda förväntningar och de är fria från tunga förtroendefrågor. Dessa kunder förväntar sig mycket men de är ett nöje att jobba med.

Se skillnaderna mellan dessa kunder? Det är enormt. Det är också anledningen till att en prissättning med en storlek passar inte när du säljer tjänster.

  • Opportunists tolererar inte någon prishöjning. Håll dem runt om det är värt din tid. När du är redo, låt dem gå.
  • Noobs vill ha mycket hjälp; så småningom blir det svårt. De behöver verkligen hjälp, men din tid är begränsad. Så du buntar de saker de behöver hjälp med tillsammans och du erbjuder dem ett (större) setpris.
  • Offren vill ha hjälp, men de behöver veta att de kan lita på dig. Påminna dem om att du är trovärdig genom att validera det förtroendet med ditt arbete. Då, och först då, kan du erbjuda dem ett högre pris. Öka bara ditt pris när du har ökat ditt värde dramatiskt (t ex gratis värd med designtjänster över X-belopp).
  • Glömda kunder vill ha påminnelser. Om de ser värdet av ditt arbete, att du tar hand om saker för dem, kommer de vara mer villiga att betala för rätten. Öka dina priser först efter att de har utvecklat en vana att bero på dig för de saker de behöver.
  • Idealiska kunder vill att du ska överträffa sina förväntningar. De vill vara nöjda. Har du någonsin hört ordstaven "under-löfte och överlever?" Detta gäller idealiska kunder. De är mer benägna att gå för en prishöjning omedelbart efter att de är nöjda.

Fångade du fönstret för tillgänglighet? Dessa kunder är mer benägna att säga "ja" till din prisökning, om du har det rätt. Detta lämnar oss bara med frågan om hur?

Så här ökar du dina priser

Du använder positionering. Men det är problemet är det inte? De allra flesta designers "berätta" för sina kunder att de höjer sina priser. De frågar inte. Det beror på att den traditionella mantraen säger att du inte borde behöva fråga tillstånd - det ber om ursäkt för att höja dina priser.

Det som tar det eller lämnar det tillvägagångssätt tenderar att bakfire, eftersom kunderna får fel typ av val. De uppmanas att göra ett "Ja eller Nej" val.

Vad händer om du gav dem ett "Ja eller Ja" val?

Plötsligt har du tagit bort "nej" från ekvationen. Kunderna tvingas inte in i något de inte gillar, de lockas till något de inte kan vänta med att köpa.

Låt oss jämföra "Ja eller Nej" till "Ja eller Ja".

Ja eller nej

Designer: Effektiv 31 mars ska jag öka mina priser från $ 50 per timme till $ 150 per timme.

Klient: Vänta, vad? Varför? Mer pengar till samma tjänst? Hur motiverar du det? Jag vet inte om jag ...

Designer: Mina utgifter har gått upp, så jag måste öka mina priser ...

Ja eller ja

Designer: Hej, jag har några bra nyheter! Hittills får webbdesignskunder gratis underhåll och hosting.

Kunder: Allvarligt? Hur har du råd med det? Vad är haken?

Designer: Vi erbjuder detta till kunder som uppgraderar till vår concierge-tjänst. Det är något vi erbjuder till våra bästa kunder (du är en av dem). Du betalar lite mer upp framför, men du sparar tre gånger så mycket som du spenderar för både just nu.

Klient: Okej ... det låter fantastiskt. Lite för bra för att vara sant men fantastiskt om detta är legit. Berätta mer.

Designer: Vi kan hålla saker som-är. Vi erbjuder också en gratis provperiod. Försök! Om du hatar det kan du alltid gå tillbaka till hur saker är just nu.

Se skillnaden?

Vi ber inte kunder att välja mellan "Ja eller Nej". Vi ber dem att välja mellan "Ja eller Ja".

Vissa kunder kommer ändå att lämna

Det är sant. Gör allt rätt och vissa kunder kommer fortfarande att välja att gå bort. Förhållandena slutar för en mängd olika anledningar. Hantera det bra och det kommer inte att bero på pris.

Men jag vill inte förlora några kunder

Att förlora en underbar klient är ont, särskilt om du har byggt ett underbart förhållande med dem. Relationen kan sluta professionellt men det behöver inte sluta personligen.

Gör rätt rörelser och du får en lista över nya kunder som är ivriga och redo att köpa.

Det här låter som för mycket arbete

Du kanske tror, ​​"Lär dig om varje klient, planera mina rörelser noga, flytta långsamt ... det är för svårt. Jag är inte säker på om jag kan göra det. "Det kan känna sig överväldigande om du gör det här för första gången, men det är inte så svårt som det verkar.

Sätt bara ett mål (t.ex. jag vill göra $ 175 per timme eller öka mina priser varje år med 15 procent); då, när du har ett tydligt mål i åtanke, använd de strategier jag har delat för att nå det målet.

Du borde betala vad du är värd

Du tar väl hand om dina kunder; Det är viktigt att de tar hand om dig. Om du vill öka dina priser är det viktigt att fråga rätt sätt. Ge dina kunder de saker de behöver köpa till din förfrågan.

Stora kunder är rimliga. Ge dem en tvingande anledning att betala mer och de kommer. Ge dem möjlighet att välja, och de är mycket mer benägna att se saker på din väg.

Men det fungerar bara om du frågar. Gör det rätt, ta det långsamt, och du får snart betalt vad du är värd.