Jag har designat på nätet ett tag. Sedan dagarna på bordsbaserade webbplatser när vi splittrade våra bilder och lade till dem
Och när tiderna framskrider och samhället och dess medlemmar mognar (ja, de flesta av dem ändå), kastas fler trender på oss i ett ordspråkigt spel av buzzword dodgeball. Vi får fånga ett par, men de allra flesta missar sitt varumärke helt.
Ange den förlorade sonen: Tillväxtdriven design.
Det senaste buzzwordet slängas med hänsynslöst till oss som en spärr av röda gummispelbollar från marknadsförare, kunder och företag som försöker sälja oss saker som vi inte behöver och det förändrar inte vår designprocess.
Är det här vi ska fånga, eller undvika?
Uttrycket måste ha blivit gjord av en marknadsförare - en smart!
Ett sätt att titta på det (min) är att tillväxtdriven design är en affärsinriktning - inte en designmetod. Till skillnad från dess föregångare design system, GDD handlar bara om att skapa webbplatser som är bättre för företag, inte nödvändigtvis bättre utformade. GDD "experter" pratar om den "traditionella webbdesignprocessen" som bryts, men frustrationerna som de talar om är relaterade till budget, tidslinje och resultat, inte design.
Faktum är att jag skulle utmana GDD-förespråkare att titta på vilken webbplats som jag har utformat och berätta om den införlivade ett GDD-tillvägagångssätt eller inte.
Jag garanterar att de inte kommer att kunna. Och anledningen är att GDD handlar inte om design .
Borra ner i "hur det fungerar" av growthdrivendesign.com men kommer att avslöja ett annat sätt att titta på det (även min): GDD är vad vi, som designers, alltid har gjort.
På strategisk nivå handlar GDD om att förstå publikens värld och hur din webbplats kan lösa problem längs deras resa. Visserligen definierade vi det inte tillräckligt tydligt i början, men vem i det här designgemenskapen försökte någonsin omskapa en webbplats utan att först försöka förstå målpersonen? Vi har gjort detta i flera år.
Nästa steg i processen definieras som "bygg snabbt och leverera någonting som fungerar bättre än den aktuella webbplatsen ... .dettera". Det här talar inte om design. Dessutom frågar jag mig ännu en gång, har det någonsin varit en webbdesigner som inte fokuserade på att snabbt leverera och generera en design som fungerar bättre (fullt ut medvetande om att det kommer att bli iterated på och optimeras längre ner på vägen)?
Inställning av ekvationens affärssida för ett ögonblick har jag aldrig träffat en designer som skulle välja att inte gå tillbaka och optimera mönster om de kunde. Jag har emellertid träffat många kunder och byråer som inte vill betala för kontinuerliga förbättringar på en webbplats och därmed kväva designerens medfödda behov att ständigt förbättra.
Det kommer därför ner till detta: design är per definition (och alltid har varit) tillväxtdriven. Det aktuella läget för buzzword är utformat (ursäkta ordspelen) för att hjälpa kunderna att känna igen och byråer säljer vilka designers har länge känt och praktiserat.
Låt oss glömma GDD som ett buzzword i några minuter (bänk det, om du vill). Nu när de som betalar räkningarna har fastnat och vill att vi ska fortsätta göra vad vi har gjort (om än, kalla det med ett annat namn), vad är en designer att göra?
Svaret är en 3-stegs lösning baserad på en metod som involverar designprocessen, men ändrar inte den.
Kunderna har börjat be om en tillväxtdriven webbplats. Ofta, om de uppmanas att beskriva vad de menar, kommer de antingen att
I båda fallen förklara att detta är din modus operandi; att du har arbetat på detta sätt sedan länge innan termen gjordes och uppriktigt sagt, kan inte föreställa sig en designprocess som inte är tillväxtdriven.
När du väl känner igen att GDD inte handlar om design alls, utan snarare om hela webbprocessen, kan du tycka att det är fördelaktigt att ändra hur du arbetar med hela laget.
Att hantera okänt, hantera förändrade prioriteringar, förlita sig på data-det här är inga problem som är reserverade för designers. Hela laget behandlar dessa frågor - både på klientsidan och på byråns sida. Lösningen är ett tillväxttekniskt tillvägagångssätt för processen.
Vi tror på att investera i processer, inte i projekt. I vårt senaste arbete på SaaS-klientens webbplats upptäckte vi till exempel ett behov av att inte bara förbättra webbplatsen utan också bygga en mobilapp. Vi involverade vårt innehållsteam för att skapa tillgångar som ger värde till målpersonen och till och med granulerade med kundens produktteam för att göra några nödvändiga ändringar av själva produkten och deras ombordstigningsprocess.
Tillväxtdriven design är bara en cog-hela maskinen måste arbeta i iterativa processer där alla deltagare lär sig och tillämpar i kontinuerliga cykler. Vår kultur drivs av tal, kreativt tänkande ute och på, och passion för teknisk tillväxt.
Medan designprinciper per se inte förändras i ett GDD-tillvägagångssätt, kan dina teckensnitt, vitt utrymme, linjer, ikonografi etc. - hur du går om att sätta dem ihop förbättras.
Har du någonsin funderat på termen hemsida? Det mönsterdrivna tillvägagångssättet kan ta denna analogi till en ny nivå. I stället för att bygga ett hem - det är svårt, dyrt och tidskrävande att renovera, bygger vi en garderob. Vi definierar stilen och skapar många delar som kan gå ihop och byta ut enkelt. Om din granne får ett nytt tak och du vill hålla koll på utseendet känner du dig till ett långt och dyrt företag. Men om din granns dotter får en ny hatt, kommer en snabb resa till köpcentret (eller Amazon-appen) att få din tjej i ett som är ännu bättre innan klockan ringer för urtaget-hon kan även göra det själv eftersom stilen redan har varit definierad.
Vi designar mönster. Och hur de relaterar till varandra på ett organiskt sätt. Låt oss säga ett avsnitt intro block som har:
Det är ett mönster! Varför ska vi återskapa samma mönster för ett testblock? Vi behöver bara duplicera samma mönster, ersätt beskrivningen
med en blockquote, ersätt CTA med personens avatar et voilá!
Detta mönster kan enkelt replikeras för varje sida (även ibland mellan projekt), vilket gör designprocessen effektivare och mer exakt eftersom mönster alltid passar nätet.
Genom att använda ett mönster-tillvägagångssätt gör användarupplevelsen på våra webbplatser bättre och gör det möjligt för våra designers att spendera mindre tid på "science" och mer tid på "arten".
I slutet av dagen levererar vi snabbare och om de förstår varför eller inte, kunderna är lyckligare med leverans och slutar skicka oss mer arbete (och hänvisningar!).
Om tillväxtdriven design handlar inte om design, vad handlar det om? I ett ord: oberoende.
Att skapa webbplatser byggda på mönster ger tillväxt i händerna på alla - både kunder och organ kan köra test och göra förändringar enklare än någonsin. Tanken om ständig förbättring rör sig från buzzwords rike till standard operativ procedur. Att jämföra med kunder och konsulter om behovet av att ständigt förbättra ger makt till folket.
I en tid som föll längs vägen, brukade marknadsförare behöva en kodare för att göra textändringar till sina webbplatser. Sedan kom CMS som gav dem makt att uppdatera text själva. Detta lade inte kodare ur ett jobb, det gjorde det möjligt för dem att fokusera sina ansträngningar på faktisk kodning snarare än ett Sök och ersätt skript för nya buzzwords.
På samma sätt tillåter GDD marknadsförare att uppdatera webbdesigner baserat på data de spårar - och det kommer inte att ge designers ett jobb - det kommer att göra det möjligt för oss att fokusera på att designa istället för att ändra CTA-knappen från röd till orange ... och tillbaks igen.
Är GDD ett buzzword? Kanske, men det betyder inte att du inte kan rida vågens popularitet för att skapa samma vackra och effektiva webbdesigner på ett nytt sätt.
Nu vem är uppe för någon GDDodgeball?