När jag var barn, minns jag att jag körde med min far under gaskrisen i början av 1970-talet. Vi körde förbi linjer med bilar som pågick i ungefär en halv mil eller mer.
Vi skulle stanna vid en lokal bensinstation där han kände till ägaren. Stationens ägare stängde sin verksamhet och sålde gasen av tanken full endast till bra kunder, endast efter överenskommelse. Gud förbjuder att du körde långt hemifrån och behövde gas någon annanstans och var tvungen att vänta på raden i ett par timmar för att de maximala halva tankstationerna skulle sälja medan kunder sköt varandra över den dyrbara saften. Det var precis som The Road Warrior, bara människor var mer civila i den filmen och gasen de dödade varandra för kostnaden ingenting.
Det var en dålig tid men det tvingade människor och samhälle att förändras. När gas präglades av skandalösa priser på en dollar per gallon valde konsumenterna att köpa mindre bilar och dumpa sina gasguzzlare som var storleken på Rhode Island.
Det fanns artiklar och nyhetshistorier som lyfter fram att man blandade ärenden så att man kunde rädda gas och regeringen predikade att försöka arbeta i fyra dagar.
Förslaget var enkelt och briljant. Företagen skulle förlänga 9-5 arbetsdagen med två timmar, fyra dagar i veckan och stängas på fredagar. 40-timmarsveckan skulle fortfarande förbli men genom att minska behovet av pendling och energin som används av ett kontor fullt av människor, skulle det finnas betydande besparingar och minska beroendet av utländsk olja. Med varje kontor stängd samma dag, skulle det inte finnas någon förlust av näringslivets tröghet.
Naturligtvis drog verksamheten ner tanken, troligen för att de inte kunde förstå en sådan förändring eller gå mot etablerade idealer för Dickensian Workhouse.
I grund och botten kunde de inte ge upp makten över arbetstagare och, som vi har sett under det senaste decenniet så, Dolly Parton-låten, som går "arbetar nio till fem ..." är så föråldrad att tjugo något arbetare undrar om det är ett skämt. Tja, här är punchlinjen till det där skämt: "Lunchtimmen" brukar vara en timme! Jag antar att det inte är något företag som har det förnuftigt att byta namn på det, "lunch femton minuter" eller "varför-du-chewing-get-back-to-work!"
Varför ville inte företag vilja anpassa sig till en bra idé som skulle minska energianvändningen med en femtedel? Kraft. Det representerade en förlust av kontroll över anställda.
Vid ett stort företag i en del av landet där snö var mer is och vägröjning var inte hänsyn till kommunerna, fruktade medarbetarna vintermånaderna och det var alltid fråga om vad som skulle hända när sex eller mer inches av fruset vatten föll på staden. Företagsnyhetsbrevet svarade alltid på frågan med den flippiga linjen, "folk frågar vad vi anser vara en snödag. Vi kallar det en semesterdag! "
Om du inte dyka upp, var du dockad en av dina semesterdagar, så vi alla trampade in på kontoret, vanligtvis för att hitta avdelningschefen "arbetade hemifrån." Jag kunde aldrig räkna ut hur någon hanterar en personal hemifrån men efter år av anställda som lider av dopade bilar, hjärnskakningar på hala trottoarer på företagsfastigheter och rädsla för döden på pendeln till jobbet, anpassade företaget sig till människors ståndpunkt att "arbeta något med sina chefer." Det vanliga arrangemanget var att arbeta tre extra dagar för att få en dag i ersättning.
Utvecklingen i politiken var, jag misstänker, drivit mer från rädslan för en anställdesuppror och Romanoff-avrättningar av cheferna och rättegångarna än vad gäller döda anställda. Lock-downs i anställda båtar skulle hända långt före frihet och flexibilitet telekommunikation.
Det är inte ett svårt begrepp. En arbetare som har arbetsbeskrivningen och färdigheter som gör det möjligt för den anställde att arbeta självständigt i en kontorsituation, sätter honom eller henne upp till jobbet fjärran hemifrån. Det är precis som lock-down i din båt eller freelancing hemifrån. Du drivs av deadlines. Slutför dem i tid eller förlora en klient ... i det här fallet ditt jobb.
I åratal har personer skickat jpeg till kunder för godkännande, talat om gruppsamtal och Skyped för omedelbar återkoppling och visuell bekräftelse. Jag har gjort en hel del telekonferenser och ingen misstänker någonsin att jag är naken från midjan ner. Bortsett från den lite för mycket informationen, kan förmågan att arbeta självständigt som frilansare översättas bra till heltids telekommunikation.
Det svåra begreppet telekommuting får din chef att förstå varför det kommer att fungera och hur det kommer att gynna företaget och medarbetarna.
Organisationer runt om i världen genomför telekommuting med entusiasm. Enligt en studie från 2008 har 45 miljoner amerikaner redan telecommute minst en dag i veckan. BT, en ledande leverantör av kommunikationslösningar, anställde sin första hemarbetare 1986; idag tjänar mer än 70% av BT: s anställda av ett flexibelt schema för telekommunikation. Företaget uppskattar att det har sparat minst $ 500 miljoner och har förbättrat sin produktivitet med mellan 15% och 31% - ett faktum som inte kan ignoreras.
De bästa kandidaterna för telekommunikation är de som är självdisciplinerade och kan följa igenom på projekt och träffa deadlines. Visserligen kan de som har frilansat hantera det. Det finns en punkt att diskutera med din chef.
Med alla ovan nämnda punkter i åtanke ber du chefen om en telemarketing situation. Påpeka de positiva faktorerna för företaget men lämna rökning ut ur det. Beskriv dessa viktiga förhandlingspunkter:
Tyvärr, så många artiklar om detta ämne påpekar, har arbetsgivarna en rädsla för att inte ha varje anställd närvarande kommer att leda till någon form av fallande dominoeffekt på kontoret. Om du inte är närvarande, hur kan du hantera en sista minutsändring eller ny uppgift? Medan vissa chefer och chefer ger medarbetarna en bred latitud i arbetet med projekt, föredrar man "det är det som gör det utan att involvera mig", som är den perfekta chefen för telekommunikation, det finns fler människor i laddning som vill veta var du står varje steg på vägen och kunna se dig fysiskt tillgänglig varje minut på dagen.
Det finns de chefer som bara inte kommer ge upp kraften att ha dig närvarande. De tror att om du kan uppnå utan att de tittar över din axel, negerar du sin ställning i bolaget och ställer sitt jobb i fara.
Naturligtvis finns det chefer som bara vill ha makt att presentera dig eftersom de vill att du ska dela pendling och arbetsdag på kontoret eftersom de måste göra det. Har du någonsin blivit sjuk, bara för att höra din chef fråga hur illa svagheten är och ifrågasätta om du verkligen inte kan göra det? Det här är inte cheferna som ska närma sig telekommunikation.
Du måste se och döma din arbetssituation, med tanke på inte bara dina kunskaper och förmåga att arbeta på distans, utan också hur det kommer att påverka medarbetarens dagliga schema och framsteg och hur din chef kommer att reagera på tanken.
Statistik om telekommunikation är överraskande. De allra flesta arbetare i USA pendlar till jobbet, med 70% rapportering de pendlar hela tiden till jobbet. 9% deltid på telekom och reser till sina jobb resten av tiden; hälften av dessa individer telecommute bara en eller två dagar i veckan; 2% telekommunikationstid; Resten arbetar i hemmabaserade företag eller är arbetslösa.
40% av de amerikanska medarbetarna har jobb som det kan bli gjort hemma. 61% av de federala medarbetarna anses vara berättigade till telekommunikation men endast 5,2% gör det regelbundet. 42% av amerikanska arbetsgivare säger att de har tillåtit personal att arbeta på distans i år från bara 30% 2007 (det här betyder inte att dessa arbetare gör det regelbundet).
Om du har bevisat dig själv på jobbet och visat att du kan få saker att göra utan tillsyn, är chansen att du kan ta upp ämnet och bli seriöst. Om du anses vara ovärderlig som en arbetare som interagerar med andra dagligen och har alla svar inom fingertoppen, kommer du aldrig någonsin att tillåtas att lämna och kommer troligen att vara kedjad till ditt skrivbord och ge en hink för badrumsavbrott .
I båda fallen kommer du aldrig veta om du inte frågar. Kanske börja med en dag av telekommunikation och om världen inte slutar snurra, gå för två. Två kan leda till tre eller fyra. I vår verksamhet kan du förmodligen räkna med att du spenderar minst en dag på kontoret. Fortfarande, tre eller fyra dagar som inte spenderades pendling skulle vara väldigt trevligt, eller hur?
Ett par artiklar du vill läsa om telekommunikation och andra överväganden: