Bokrecension: Att göra idéer händer
De flesta kreativa experter har inga problem att komma med idéer.
I själva verket är alltför många idéer oftare än för få. Vi brukar emellertid få problem med att följa igenom.
Hur tar vi de fantastiska idéerna som vi möter dagligen och ser igenom dem till färdiga projekt?
Det är precis vad boken är Göra idéer händer av Scott Belsky (grundaren av Behance ) syftar till att lära oss.
Han har spenderat år på att studera vanor och metoder för framgångsrika kreativa personer som har en förmåga att följa igenom på sina bra idéer och förverkliga dem. Han presenterar denna information på ett sätt som både är lätt att förstå och lätt att implementera.
Boken börjar med en översikt över hur organisationen ofta ses av kreativa typer som kontraproduktiva för kreativ processen. Att göra idéer händer har som mål att motbevisa denna teori och att visa varför att integrera en bit av organisation kan gå en lång väg mot att följa med dina idéer.
Därifrån gräver den in i praktiken att skapa ett organisationssystem som fungerar inom ditt befintliga kreativa arbetsflöde. Det finns en bestämd snedställning mot att använda åtgärdsmetoden (utvecklad av Behance), men de flesta diskuterade principerna kan anpassas till ett anpassat produktivitetssystem.
Åtgärder är stressade under hela bokens första del. Åtgärdssteg utspeglas som nyckeln till att hantera och slutföra något kreativt projekt. Och författaren har gott om forskning och anekdotiska bevis för att säkerhetskopiera vad han säger. Han är också stor på att utveckla och anpassa ditt eget system.
... En metod är endast effektiv när den övas konsekvent. Medan varje persons system är annorlunda, uppmärksammar de mest produktiva människorna de finare detaljerna i deras ritualer för att hålla sig förlovade.
Den stora ideen som utspeglas i hela detta avsnitt är att organisera allt i ditt liv och arbeta med projekt. Dessa projekt bör var och en ha åtgärdssteg, backburner-idéer och referenspunkter. Genom att hålla allt i projekt och tilldela varje åtgärdssteg du behöver ta till ett enskilt projekt, gör det att hålla allt organiserat och gå vidare mycket lättare.
I kapitlet om prioritering erbjuder Belsky några utmärkta tips om hur du hanterar dina åtgärdssteg så att det mest brådskande arbetet alltid görs, men inte på bekostnad av andra viktiga åtgärder. Förslag är att lära sig att delegera, använda ett ansvarsnät och göra ett dagligt "fokusområde".
Ett tips som kan överraska många (ingår i kapitlet med titeln Execution ) är rådet till "Act Without Conviction". Detta strider i motsats till det som ofta predikas i alla slags ledarskaps- och ledningskurser och workshops.
... För det kreativa sinne kan kostnaden för att vänta på övertygelse vara för stor att bära. Väntar bygger apati och ökar sannolikheten för att en annan idé kommer att fånga vår fantasi och energi.
Med tanke på den hastighet som de flesta kreativa idéer kommer med på, bör ovanstående råd och avsnittet där det framgår noggrant övervägas.
Andra tips i kapitlet Exekvering är att vara villig att döda idéer när det behövs ("liberalt" är det ord som används i boken) och för att undvika möten om de inte resulterar i mätbar handling.
Därifrån fortsätter Making Ideas Happen att prata om att utnyttja samhället för att följa igenom dina idéer. Enlisting hjälp från dem omkring dig kan öka dina chanser att slutföra de projekt du börjar. Belsky talar om de tre typerna som de flesta av oss är omgivna av: Dreamers (de som fokuserar mer på idéerna), Doers (de som är besatta av att genomföra idéer och följa igenom på projekt) och inkrementalisterna (de som kan göra båda). Många människor strävar efter att bli incrementalists, tänker detta kommer att vara nyckeln till att slutföra alla projekt som de börjar. Men även att vara en incrementalist har dess nackdelar.
Med förmågan att snabbt utveckla och sedan genomföra idéer finner inkrementalisten sig självledande flera projekt (och i många fall flera företag) samtidigt.
Att vara en inkrementalist kan leda till att uppmärksamma din uppmärksamhet och fokusera på många, många olika projekt. Medan det ibland kan leda till framgång, kan det lika ofta leda till att känna sig överväldigad och utbränd.
Att göra idéer händer tyder också på att du delar idéer med andra.
Begreppet "dela idéer liberalt" trotsar den naturliga instinkten för att hålla dina idéer hemlig. Ändå är en av de hundratals framgångsrika annonserna jag intervjuat en otrolig metod att dela med sig av en av de vanligaste egenskaperna.
Att dela idéer bidrar till att främja samhället som hjälper till att få dina idéer att hända. Om du kan samla samhällsstöd för ditt projekt är det mer troligt att du hittar motivationen att följa igenom. Andra fördelar med att ta ett community-baserat tillvägagångssätt innebär att du får andra att vända sig till om du behöver feedback och att hålla dig ansvarig.
Konkurrens präglas också som ett användbart sätt att hålla motiverade och spåra med dina projekt. Konkurrenter kan hålla oss på tårna och göra oss mindre benägna att ge upp. Men att söka konkurrens kan ofta vara en skrämmande sak för kreativitet (eller någon annan, för den delen).
Utsikterna till att någon annan tävlar och tar emot fanfare för en uppfattning om att du först hade en fullständig smärtsam ... Man kan hävda att våra idéer är en förlängning av vem vi är och vem vi hoppas bli. Därför tävlar tävlingar till något nästan primalt, den darwinistiska kampen för överlevnad.
Med andra ord kan konkurrensen vara otroligt motiverande. Även om tävlingen är vänlig kan den fortfarande fungera som en katalysator för att driva dig framåt.
Det sista avsnittet i boken handlar om ledarskapsförmåga. En nyckel till att vara en framgångsrik kreativ professionell är att kunna leda andras lag. Att lära sig att bli en bra ledare är inte något som ofta omfattas av designskolan.
Men att bli en bra ledare är inte raketvetenskap. Att uppmuntra ett bra lag kan leda till en hög grad av stöd för att utveckla nya idéer och se dem igenom. Bra lagkemi kan också leda till att vi erkänner dåliga idéer snabbare och slutar arbeta med dem. Helst vill du ha några lagmedlemmar som är bra på att plocka hål i dina idéer och visa dig var svagheterna är.
Ett helt kapitel ägnas åt att hantera kreativa team. Metoder för att hantera dessa grupper inkluderar saker som att dela ägande i dina idéer. Det kan dock vara svårt för många ledare att ge upp tillräckligt med kontroll i sina idéer att deras lagmedlemmar faktiskt känner en ägande av dessa idéer.
Ägarskap är viktigt, men eftersom lagmedlemmar som känner att de har en andel i dessa idéer kommer att lägga större ansträngning i deras utveckling. Ett sätt att ge en känsla av äganderätt till ditt lag är att få dem spända på din idé.
Att få människor upphetsade om din idé är dock bara den första fasen av att dela ägande. Den andra och mycket mer utmanande delen ger bemyndigade lagmedlemmar möjlighet att driva idén framåt snarare än att ge dem alla stunder på vägen.
Det sista kapitlet kan vara en av de mest användbara för många annonsmaterial. Det handlar om att hantera dig själv, förmodligen det svåraste av alla att effektivt hantera.
De flesta kreativa ledare kan spåra sina största hinder för någonting personlig rädsla, osäkerhet eller självbegränsad begränsning.
Att ha ett helt kapitel som ägnas åt att hantera och övervinna dessa hinder kommer att vara oerhört värdefullt för ett stort antal reklam. Jag är säker på att de flesta kreativa proffs där ute finner att inre kamper är de svåraste sakerna att övervinna i den kreativa processen om de verkligen tänker på det.
Att göra idéer händer är en utmärkt resurs för de av oss som inte har brist på idéer men ofta har svårt att se dessa idéer fram till slutförandet. Det ger specifik, användbar information om hur man hanterar dig själv och ditt team för att uppnå mätbara resultat och skapa framgångsrika projekt.
Göra idéer händer är planerad att släppas den 15 april 2010 och kan beställas via stora bokhandlare.
Exklusivt granskad för WDD av Cameron Chapman.