Varför design är dåligt för designers (och hur man fixar det)
Om du är som mest begåvade designers, har du ett öga för estetik. Du förstår skönhet, design och symmetri på en nästan grundläggande nivå. Det är inte bara en trevlig att ha, det är en viktig komponent som bildar hur du ser världen.
Det är problemet.
De flesta människor runt dig, de människor du jobbar med, förstår inte det. De har inget öga för design. De förstår inte principerna om design.
Designers är ofta straffade för sina talanger
Många designers missbrukas, försummas och tas för givet. Det ska inte vara så här. Det behöver inte vara så, men för många reklam är det.
Design är fantastiskt när du är i kontroll
För det mesta är du inte i kontroll? Merparten av tiden du uppmanas att skapa något du vet är inte så bra. Hur många gånger har du hört en variation av, "Gör det pop?" Men det är mer än så.
Som designer har du ett öga för estetik. Du är omedvetet medveten om form, struktur och layout på ett sätt som icke-designers inte är. Om du är som de flesta designers ser du elementet i design överallt. Om du är en begåvad designer är du ordnad, uppmärksam och intelligent. Du ser och förstår mycket mer information än du delar. Det är kännetecknet för en lysande designer.
Därför är det här ett problem.
Designers är konsekvent nödvändiga för att skapa grymt, dåligt utförande för inkompetenta personer
När jag säger galen talar jag inte bara om arbete som är visuellt otillräckligt. Jag pratar om arbete som skapar förvirring, stress eller ångest hos användarna. Arbete som driver användarna och din arbetsgivare längre bort från de mål de försöker uppnå.
Icke-designers har denna dåliga vana.
De verkar tro att de är kompetenta designers, att deras kompetens inom ett område, som t.ex. bokföring, marknadsföring eller investeringar, överförs automatiskt till design. "Det är bara design" de berättar för sig själva. Hur svårt kan det vara?
Icke-konstruktörer sätter in sina hemska förfrågningar i kommentarer som dessa:
"Jag vet att du behöver fyra dagar för att göra det, men det är ett enkelt projekt. Du är en anständig designer så det borde inte vara för svårt för dig att få det gjort under nästa halvtimme. Jag menar kom igen, du borde vara tacksam att du ens har jobb. Det finns gott om designers som skulle vilja ha de möjligheter du har. Var bara tacksam för det arbete du har. "
Kanske har du hört något liknande?
Så här är det. Tacksamhet är inte ett botemedel mot dysfunktion. Det är en nödvändig och naturlig del av framgången.
Varför design == lidande
Har design verkligen == lidande?
Det gör inte, åtminstone inte i en hälsosam miljö.
Okej, hur ser en hälsosam miljö ut? Det är en där designers ges den frihet och de begränsningar de behöver för att skapa nya saker, att drömma nya idéer. Detta innehåller vanligtvis några viktiga ingredienser.
- Tydliga gränser för att arbeta inom. Do och don'ts. Tydliga instruktioner om hur stor mängd och typer av risker du kan ta med din design. När du ska ta dessa risker, varför skulle du gå och ta dem och när du inte borde. Gränser kan också omfatta designfilosofier (t.ex. minimalism, enkelhet) och värderingar.
- Ramar att följa. En tydlig motivering som skisserar designprocessen du följer på ditt lag. Politik och rutiner som beskriver hur du jobbar med att skapa konsekvent bra arbete. Verktyg och resurser som används av ditt team för att producera det arbetet. Stilar, prover och bibliotek (t.ex. Zurbs Foundation ) som används som referenspunkt.
- Vägledande och korrigerande feedback. Både oerfarna och erfarna designers kommer att göra misstag. Som designers kan vi komma in i ett scenario där vi är nöjda med något som inte är upp till standard. Andra gånger kan vi fokusera vår uppmärksamhet på detaljer som inte flyttar alla mot sina önskade mål.
- Löpande utbildning och support. Personlig och professionell utveckling som ökar dina förmågor och utvecklar färdigheter med nya verktyg. Stöd när du stöter på problem eller behöver hjälp. Strategiskt och taktiskt innehåll som lär dig när, varför och hur koncept i design.
Vid första anblicken verkar dessa ganska uppenbara, eller hur?
Men de är verkligen inte.
Vad händer när dessa ingredienser saknas? Arbete skiftar från en stödjande miljö till en förtryckande.
Undertryckande miljöer skapar och upprätthåller lidande
Din arbetsplats går på motivation. De mer "förlovade" människorna är på jobbet, ju bättre de utför. Det är problemet. Forskning visar att de flesta människor är "urkopplade på jobbet". Det är i grunden en rondell som säger att de flesta hatar sina jobb.
Inte förvånande, är det? Här är varför.
De flesta arbetsplatser är beroende av en dålig motivationsstrategi. Moroten eller stickan
Gör vad din chef vill (även om det är hemskt, själen suger och tråkigt) och du får hålla ditt jobb. Du får någon form av ekonomisk belöning. Motstå och du straffas. Du hamras med mer fruktansvärt arbete, placeras på en PIP, demoteras eller avfyras.
Så här är vi "motiverade" på jobbet.
Inte särskilt motiverande är det? Det är faktiskt den här typen av dålig motivation som skapat en illoyal miljö.
I Drive, Daniel Pinks bästsäljande bok med motivation, delar Pink andligheten bakom motivation. Motivation, som det visar sig, är baserat på tre specifika ingredienser.
- Autonomi. Vår önskan och förmåga att vara självriktad, att styra vårt arbete till viss del.
- Herravälde. Förmågan att förbättra våra färdigheter som designers, för att få kontroll och överlägsenhet över vårt hantverk.
- Syfte. Lusten att skapa meningsfullt arbete som tjänar ett större mål.
Som designers, hur många av oss kan faktiskt säga att vi har det här på jobbet? Om forskningen jag delade ovan är korrekt, inte många. Frågan är då varför. Här är några av de vanligaste orsakerna.
- Design av icke-designer. Designerens arbete kritiseras konsekvent av icke-designers som konsekvent frågar konstruktörerna att bryta mot deras träning, samvete, förmågor. Deras arbete är belittled, minskat eller ogiltigt.
- Dysfunktionell hantering. Chefer och kunder gör orimliga förfrågningar på grund av sin bristande kunskap, ett missförstånd om grunderna och / eller dålig hantering. Det är vettigt då 50 procent av anställda slutar sitt jobb för att komma ifrån en hemsk chef.
- Konflikt mellan att skapa och sälja. Många designers och utvecklare föraktar försäljnings- och marknadsföringsgrupper. Det är svårt att skapa meningsfullt arbete eller känna att du tjänar ett större syfte när du blir bedragen att ljuga, lura eller manipulera användare.
- Göra trivialt arbete som inte verkar betyda mycket för användare, arbetsgivare eller dig själv.
(Detta är inte en omfattande lista.)
Som det står, hatar designers sina jobb av olika anledningar.
"Det finns inget du kan göra för att fixa det här ..."
Detta är precis som sakerna är. Det är en gemensam invändning som - lyckligtvis för designers - är helt osannolikt. Det finns många designers kan göra för att fixa en eländig situation. Varför tror så många designers att deras situation är hopplös?
Uppfattning.
Många designers har blivit mishandlade så länge att de helt enkelt har accepterat en lögn. Att detta är normalt, hur sakerna är. Men det här är inte fallet överallt. Den goda nyheten, det finns ett sätt för designers att lösa detta problem. De dåliga nyheterna? Många konstruktörer hittar en anledning till varför lösningen inte fungerar.
Vad är lösningen?
Skapa resultat.
Det är allt?! Det är den fantastiska lösningen jag har pratat hela tiden? Det låter som ett komplett slöseri med tid, jag vet. Medan det låter som generiskt och ohjälpligt råd finns det en hel del mer till detta. När det gäller resultat finns det två typer:
- Konventionella resultat bygger förtroende och säkerhet. Att vara bra på jobbet, gå utöver, fungera bra med andra, etc. Om du är en designer vars arbete är utmärkt, är du pålitlig och du är någon som ditt team vet att de kan lita på.
- Transformativa resultat bygger förtroende och kraft. Resultat som gör saker bättre för din arbetsgivare, branschen eller användarna som helhet. Det kan vara lika enkelt som att lösa ett unikt problem för andra designers, skapa något användbart som andra tycker om värdefulla eller skapa något betydande och meningsfullt.
Här är varför dessa resultat är viktiga. Resultat ger dig mer kontroll. Kom ihåg tidigare när jag sa: "Design är fantastiskt när du har kontroll?" Det här är vad jag pratar om. Att ge dem runt dig (din arbetsgivare, kunder, medarbetare, användare) vad de vill betyder att de växer för att vara beroende av dig.
När din arbetsgivare beror på dig är de mycket mer benägna att ge dig frihet och kontroll måste du göra fantastiskt arbete. Du vet vilka konventionella resultat, det vill säga ett bra jobb på jobbet, ser ut. Men hur ser transformativa resultat ut?
Låt oss titta på tre exempel.
Shouldiworkforfree.com
Jessica Hische, en brevare, illustratör och typdesigner såg ett vanligt problem i sin bransch. Designers missbrukades. Kunderna lovar designers mer arbete om de ska göra det första designprojektet gratis. Nya designers föll för det. Hische sprang in i det här problemet själv och bestämde sig slutligen för att göra något åt.
Hon skapade shouldiworkforfree.com .
Det gick viralt. Hennes enkla flödesschema drabbades av en märkbar ömplats. Hennes diagram täcktes på AdWeek, Fast Company, LifeHacker och andra topp 500 webbplatser. Förändringen var transformativ. Det cementerade hennes status som en "expert". Det gav henne också en stor mängd förtroende och kraft.
Klienter kom till henne med en "du är experten, vad ska jag göra?" Attityd.
Ruby on Rails
David Heinemeier Hanson, designer och utvecklare på 37Signals, använde Rubys programmeringsspråk för att bygga Basecamp. David extraherade Ruby on Rails från sitt arbete på Basecamp och släppte det som öppen källkod. Ruby on Rails skulle användas av företag som Hulu, Shopify, Twitch, AirBnB och SoundCloud.
Mer än 4500 personer har bidragit med kod till Rails. David har skapat transformativ förändring genom att helt enkelt dela sitt arbete. Han har skapat något som påverkar livet för bokstavligen miljarder användare varje dag.
TastyTuts
Gareth David hade en enkel idé. Han ville skapa handledning för den kreativa gemenskapen. Som utbildare skapar han djupgående, vackert färdiga handledning och han delade dem gratis på YouTube. Det är något som många andra har gjort.
Gareth sticker ut för att hans kvalitet är enastående, hans handledning är omfattande. Han tar nybörjare, hjälper dem att utvecklas till kompetenta mellanliggande designers och bygger dem upp till kunniga proffsen. Han fokuserar på att ge till andra och kommentarer på hans videoklipp visar att han gör omvandlingsförändringar.
Här är saken med transformativ förändring ...
Det behöver inte vara svårt och det behöver inte vara svårt. Himlen är gränsen. Om du skapar något värdefullt för andra människor, något som löser ett problem på ett unikt sätt, är det transformativt. Här är några idéer för att komma igång.
- Skriv en bok
- Bidra till gästinlägg / innehåll [Ed: to platser som vår! ]
- Starta en podcast och / eller vara en podcast gäst
- Skapa flödesdiagram och infographics
- Skapa användbar kod
- Skapa gratis mallar, teckensnitt, ikoner eller tillgångspaket
- Skriv in hjälpförklarare och handledning på YouTube
- Skapa regelbundna forskningsstudier om designämnen
- Erbjuder gratis / betalda workshops på bibliotek, högskolor, universitet
- Skapa hjälpsamma partnerskap, möten eller evenemang
- Ta med bra erbjudanden, idéer eller applikationer till din arbetsgivare
Kan du se hemligheten bakom dessa idéer? Det är värde. Om du vill återfå kontrollen över ditt arbete måste du veta hur du ger värde.
Det här är den stora hemligheten vi inte lär i skolan
Världen drivs av värde. Ju mer värdefulla du är för dem runt dig, desto mer inflytande, makt och kontroll kommer du att ha över ditt arbete som designer.
Hur är det med dig? Du springer runt och gör allt för alla andra. Vad är det för dig? Vad kommer du att få ut av det? Det är en legitim fråga med ett underbart svar. Det är upp till dig.
Vill du jobba hemifrån? Tjäna en lönehöjning eller friheten att prova nya saker? Att arbeta på fantastiska projekt och få förmånsbehandling? Ge så mycket värde som din arbetsgivare, dina kunder helt enkelt inte har råd att förlora dig? Använd sedan värdeformeln för att få det du behöver.
Den går såhär:
- Skapa X-dollar av värde för din arbetsgivare, medarbetare och användare.
- Fånga Y procent av X.
Det är allt.
Det är enkelt, men det betyder inte att det är lätt.
Om du befinner dig i en olycklig plats där du saknar autonomi, behärskning eller syfte du behöver, hitta ett annat jobb. Därefter jobba på dig själv. Kan du fixa ett problem som får ditt erkännande i din bransch? Börja jobba. Tror du att du har en bra lärares makar? Visa oss.
Designar dåligt för designers?
Om du inte är exceptionell kan det vara dåligt för dig. Exceptionella designers är inte som alla andra. De är inte speciella. De är inte otouchable.
Dessa designers är exceptionella eftersom de använder värdesformeln.
Arbetsgivare, kunder - de kämpar för att behålla dem. Användare gravit mot sitt arbete. De betalas bra - mer än sina medarbetare. De har större kontroll över sitt arbete och sin miljö, oavsett om de är frilans eller anställda.
Det låter som en myt, men det är verkligheten för många designers
Du kan också ha det.
Att vara designer behöver inte vara smärtsam. Dina arbetsgivare och medarbetare behöver inte förstå struktur, estetik eller användbarhet som du gör. De måste bara lita på dig. Lita på, som vi har sett, kommer från värde. Ju mer värde du skapar för dem runt dig, desto mer frihet, kontroll och kraft får du.
Eftersom design är bättre när det är inriktat på värde.