Fyra frilanslärdomar lärde sig det svåra sättet
En intressant sak om att arbeta som frilansare, medan kompetensområdet kan variera är att många av oss kommer att dela samma erfarenheter gång på gång.
Även utan anslutning i de områden där vi befriar, finns det några lektioner som är universellt relevanta och att vissa erfarenheter kommer att lära oss.
När du arbetar på något område är det sista du någonsin bör förvänta dig att nå en punkt där du inte har något kvar att lära dig. Så vi tenderar att närma oss varje erfarenhet med kunskap som hungriga armar är öppna. Vill du lära dig vad det här nya projektet eller interaktionen lär oss. Bara ibland är de saker vi lär oss inte alltid trevliga. Eller lätt att ta.
I själva verket, i en tur som gör deras påverkan ännu mer deprimerande, verkar de flesta av de obehagliga lektionerna vara lätta på det svåra sättet.
I intresse av att betala framåt, och kanske hjälpa andra att lära sig dessa lektioner från våra frilansprov och försök utan att behöva lida genom dem själva; Vi har sammanställt några användbara råd.
Kontrakt är inga garantier
Du ser råd som ges hela tiden, helvete vi har även främjat denna pärla oss själva i ett inlägg eller två. Alla säger att du aldrig ska arbeta utan ett kontrakt. Det är bara bra affärer.
Den del som inte delas så ofta går emellertid lite så här: Kontrakt garanterar inte att saker kommer att gå som överens, eller att du ens kommer att få betalt.
Du ser utan lämpliga medel för att förfölja brutna avtal i domstol, ett kontrakt är lite mer än ett hot.
Och för oss som arbetar här i Colorado har vi andra utmaningar som mer än troligt inte är unika för vårt område. Med tanke på en nyligen dömd domare i Colorado som avtalar med någon som driver ett företag i MMJ-industrin är meningslöst, är det inte alltid en bra ansträngning att ta klienter i domstol om kontraktssvikt som är garanterat att betala eller komma ner till vår fördel.
Vad ska man göra?
Betyder detta att vi bara bör kasta varning till vinden och arbeta utan någon form av undertecknat avtal på plats? Självklart inte.
Även om det kanske inte är ett magiskt recept för framgång, kan det visa sig vara en kraftfull och användbar avskräckande. Ett bra sätt att slå några potentiella problemklienter ur hänsyn. Om de inte är villiga att underteckna, så är det mer än troligt att du inte vill jobba med dem ändå.
Vad som är till vår fördel här är att kunder inte vet var vi står och vet inte huruvida vi skulle kunna utföra det brutna kontraktet i domstol. Det låter som om vi spelar hur som helst vi jobbar, men det är inte helt sant. Faktum är att vissa skulle säga, och vi skulle hålla med om att riskerna är mycket högre, utan att det finns ett kontrakt på plats för att erbjuda dig vilket skydd det kan.
Tänk på vad Dante sa i clerks , "... teoretiskt? Människor ser pengar på disken och ingen runt, de tror att de ses. "
Ärlighet genom paranoia är ett av de sätt som kontrakt kan fungera till vår fördel. Så länge som det finns ett upplevbart hot som hotas kommer många potentiella kunder att följa kontraktet. Så det kan vara en motivator för saker att hålla sig på rätt håll med rätt kunder.
Röda flaggor borde aldrig ignoreras
Några av oss, din medverkan ingår, gillar att försöka se det bästa hos människor. Och som sådan tenderar vi inte att rusa till domen och börja bilda våra åsikter för snabbt. Detta är dock ostridigt med att arbeta som frilansare. Gör det till en vana som vi måste kompromissa med.
Vårt välstånd på marknaden bygger på att snabbt kunna bedöma kunder och projekt och bestämma om vi har rätt passform.
Så när vi börjar se de ordspråkiga röda flaggan som dyker upp i våra första möten med potentiella kunder, kan en halv av oss kräva att vi ignorerar dem och väntar tills vi har mer information att formulera våra åsikter. medan den andra skriker för oss att skära och springa.
Ofta kommer vi att ignorera röstens orsak, och vi ska "ta en chans och ta jobbet" eller dröja lite längre än vad vi borde innan vi böjer ut. Potentiellt missa andra möjligheter medan vi håller för länge.
Vad ska man göra?
För det mesta folk kommer att säga att en sak du aldrig bör göra är att få personliga. Men i det här fallet är det verkligen det enda att göra.
Vi måste sätta våra egna personliga gränser och gränser för vår verksamhet och emotionella välbefinnande. Inte bara måste vi bestämma våra egna gränser, vi måste förstå hur mycket varje av dessa flaggor betyder för oss. Vad en person ser som en spel-ender, andra kan överväga enbart spel-växlare. En de kan arbeta med.
Stoppa bilden via Shutterstock
Därför måste vi fastställa gränser och prioritera dessa flaggor på ett mycket personligt sätt för att skydda mot mindre än gynnsamma projektresultat. Detta kräver en hel del självmedvetenhet och objektivitet. Båda kommer att spela tungt för att bestämma hur många, och vilka röda flaggor vi ska bära och vilka vi inte kommer att göra.
Om vi inte är självmedveten nog kan vi inte döma vad vi kan klara oss på korrekt. Om vi inte är objektiva nog riskerar vi att äventyra vår professionalism och korsa vad som kan uppfattas som smärtsamhet, eftersom vi låter saker bli kanske för personliga. Det handlar verkligen om att hitta den balansen och dra våra linjer fast i sanden.
Klienten är fel, betyder inte att du har rätt
En fallgrop som lätt kan falla in kommer med antagandet att om kunden har fel på något som automatiskt sätter oss i rätten.
Det här är en lektion som kan kosta dig ett projekt eller två innan du fullt ut inser vad som händer. Med samtal som går ut över hela internet som ibland kunden inte alltid är rätt måste vi förstå att vår expertis inte alltid garanterar att vi är.
Faktum är att många kommer att prata med att vara lite ödmjuka och aldrig kraftiga när vi känner att klienten driver projektet i en dålig riktning. Men om du är övertygad om att vår expertis är vad vi anställdes för att tillhandahålla, och vi inte trycker på att den ska råda i vissa fall kan det vara skadligt för projektets framgång.
När en meningsskiljaktighet uppstår mellan de två visionerna, och klienten lätt ses som ineffektiv, betyder det inte att vi bara ska gå vidare med oss själva. Eller kräva att de omprövar.
Vad ska man göra?
Återigen kommer detta till ett mycket personligt beslut. Vill du stanna kvar på ett projekt som är dömt till misslyckande bara för att få en lönecheck som kanske eller inte kan vänta? Särskilt om projektet har blivit ineffektivt genom beslut, tvingar klienten oss att anpassa sig till, och de ser det här felet som vårt fel.
Ska det vara värt, vad kan vara en kamp, för att få dina pengar?
Att inte tala om den potentiella effekten av att ha ditt namn kopplat till ett dåligt projekt kan ha på ditt rykte. Det är sannolikt inte att hjälpa till att säkra dig något framtida arbete om projektet tankar. Så vi måste bestämma vilka beslut vi inte kan klara av vid genomförandet.
Vi måste mäta med varje projekt om det finns en punkt där vi anser att framgångsnivån har äventyrats för mycket för att vi ska se den igenom.
På den tiden är vi skyldiga för oss att böja ut och låta projektet gå, snarare än att leverera ett projekt vars misslyckande skulle kunna tas ut mot oss. Om kunden vill driva skulden vår väg och vidta åtgärder, kan vi ha måttat oss in i ett hörn, vi har ingen väg ut ur.
Alla dina ägg i en korg är dåligt rekommenderade
Oavsett hur lovande erbjudandet eller frestande det kan vara att kasta dig själv så fullständigt, att lägga alla dina ägg i en korg, som sagt säger, är dåligt rådgivande.
Att låta ett enda projekt dominera din tid tills du blir nöjd med att det är ditt enda fokus kan leda dig i något av en käpp när projektet plötsligt slutar. Även om du vet att det kommer, när det äntligen kommer fram kan det ge dig några problem.
Detta är inte något som vi ofta tänker låta hända, men sanningens sanning är att den gör det. Det är lätt att komma in i ett projekt och överbetala eller överdriva oss till den punkt där inget annat arbete görs.
När frilansande, arbetssäkerhet och stadig arbete är inte alltid lätt att komma med. Så när det kommer fram till vår tröskel har många svårt att vända det bort. Vilket är inte alltid saken att göra.
Vad ska man göra?
Balans, balans, balans.
Precis som Realtors chant av plats, plats, plats; Frilansare har (eller snarare borde ha) en mantra av balans.
Det är nyckeln om vi vill hålla våra scheman överstigna och att vi själva blir överintresserade. Detsamma gäller när vi känner att tendensen att sätta alla våra ägg i en korg kommer på, vi måste trycka tillbaka och slåss för att hitta den balans vi behöver för att hålla andra vägar öppna.
Det finns många sätt att vi kan göra detta, men det återfinns en gång till oss och att hitta vilka sätt som fungerar bäst på en personlig nivå. Om strikt schemaläggning och styv listning fungerar bäst för dig, så går det med allihop. Dela upp din arbetsdag eller vecka i skift eller gör dagliga to-do listor för att hålla dig balanserad och hålla fast vid dem.
Om du kommer till en punkt där du finner att du inte kan hålla saker i balans, kan det bli nödvändigt att omvärdera dina åtaganden och justera ditt schema för att säkerställa att du inte hamnar i den här fällan.
För att avsluta
Alla dessa lärdomar lärdes på det svåra sättet av mig och otaliga andra i frilansfältet. Förhoppningsvis, med fler frilansare som delar sina erfarenheter kommer färre lansörer att behöva lida genom dessa situationer för att lära av dem.
Vilka lektioner har du lärt dig på den hårda vägen när du frilansar? Vilka tips kan du dela för att undvika dem i framtiden? Låt oss veta i kommentarerna!